발굴
사업으로 만들 기회를 찾습니다.
고객의 필요와 시장 상황, 사업의 성립 가능성을 검토합니다. 어떤 기회를 추진할지, 그 사업이 무엇을 제공해야 할지 판단합니다.
실행 영역 · 고객 수요, 시장 상황, 사업성 검토
사업 구축 방식
사업 기회의 검토부터 운영 체계의 개선까지, 발굴·구축·성장·강화의 네 단계로 사업을 추진합니다.
구축
실행할 수 있는 형태를 갖춥니다.
사업 모델을 구체화하고 법인을 설립하며 담당 조직의 역할을 정합니다. 브랜드와 운영 방식을 마련해 사업을 시작할 준비를 갖춥니다.
실행 영역 · 사업 모델, 법인 설립, 사업 시작 준비
성장
시장의 반응을 사업에 반영합니다.
브랜드의 제품 구성과 판매 채널을 발전시킵니다. 고객의 반응을 살피며 상품과 판매 활동을 개선합니다.
실행 영역 · 제품 구성, 판매 채널, 고객 반응
강화
운영의 완성도를 높입니다.
사업의 변화에 맞춰 역할 분담과 업무 흐름, 공통 지원을 정비합니다. 운영 과정에서 확인한 개선점을 업무 방식에 반영합니다.
실행 영역 · 운영 절차, 공통 경영지원, 업무 조율
